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一、
港华公司简介
北京港华公司与一汽大众、上海大众同为德国大众奥迪中国区售后服务网络成员,是德国大众奥迪原装车正厂零部件中国区进口商,集进口报关、零配件销售、技术培训为一体的大型汽配贸易公司。港华公司早期曾购买了一套软件管理其销售及库存,但随着港华公司的不断壮大,业务不断地延开,原软件已远远无法满足港华公司的要求。港华公司通过几个月对市场上多家知名软件公司的对比考查,最终与长远电脑建立合作关系,共同开发港华公司企业内部管理软件。
二、港华公司的业务流程
作为一家大型汽配总代理,其业务流程与一般的汽配店有许多不同(见业务流程图.)。在长远汽配软件的基础上,港华公司根据自身的要求提出以下修改:
1、 价格公式制定
一般汽配商的商品售价多为在成本的基础上乘以一个价格系数,这种算法简单但不科学。港华高层管理人员经过深思熟虑并经过长时间的试验,最终设计出一套复杂,严谨而又科学的计算公式。它由客户类别,所属地区,零件的原始外币价,汇率,关税,零件类别,购买数量等一系列因素而计算出最终售价。市场部可随时修改某些系数调整价格公式以适合市场的千变万化。
2、 按部门划分功能模块
港华公司由销售部,进出口部,财务部,物流部,市场部及仓储等多个部门组成,市场部负责每一个客户的管理,销售业务统计,制定价格公式;进出口部负责零件的进口报关,申请机电审;销售部负责零件的报价,销售;财务部负责销售单,订货单的确认与应收应付管理;物流部负责自订货,索赔等工作;仓储则负责零件的出入库及打印条形码标签。港华公司要求软件从原来的按功能划分模块改进为按部门来划分模块,每个部门相互联系同时又互相制约,保证公司的业务不会因为某一部门或人为的差错而影响。其中进出口报关,索赔,发货管理,打印条形码等是新增模块。
3、 到货分货原则
作为一家总代理公司,除了自订货以外,还要负责客户的代订货。港华将某一时刻内的自订货与客户的代订货合并成一份KASSEL(德国大众)订货单。到货时出现某一零件只到了一部份,但同时有多个单位订购这个零件时,如何分货就是一个令人头痛的问题。港华初期是用平均分货的原则,即按照每个客户订货量的多少,按比例分配,但经过半年的运作,发现实际操作时有许多不合理之处,最终修改为先按客户类别,订货日期,再按比例分配的原则。长远公司在承接港华工程后,由总经理亲自率队开发,在不到两个月的时间内就完成了以上所有的修改开发工作。工作效率之高,软件的稳定性及可扩展性均受到港华公司从上到下的一致赞誉,并确认长远公司为港华公司长期合作伙伴。
业务流程图:
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